Noviembre y diciembre comprimen todo lo que el reclutamiento necesita para salir bien. Hay plazas aprobadas que conviene ejercer antes de que termine el año, picos de operación que no esperan y vacantes que nadie quiere arrastrar a enero. Al mismo tiempo, el calendario se acorta: vacaciones, días inhábiles, líderes que ya no están para entrevistar. Lo que suele ceder primero es el proceso. Se salta una etapa, entrevista quien esté disponible, la oferta sale antes de terminar de verificar.

No es falta de oficio. Es que el cierre de año premia la vacante cerrada, y lo que cuesta una mala contratación no aparece en diciembre. Aparece entre enero y marzo, como una salida antes de los 90 días, una incorporación que nadie acompañó o una vacante que hay que volver a abrir. Y se suma a la rotación que muchas empresas ya esperan cada enero, una vez pagado el aguinaldo. Para entonces, nadie lo conecta con la prisa que lo originó.

Esta sesión trabaja con el calendario real de cierre de año. Verás cómo separar la rotación que se repite cada temporada de la que provocan las decisiones apresuradas, qué vacantes conviene cubrir antes de diciembre y cuáles arrancar en enero, y qué partes del proceso no se recortan aunque el tiempo apriete. Es un ejercicio de planeación con tus propios datos, no una lista de consejos de temporada.

• Cómo leer las salidas de tus últimos cierres de año para separar dos tipos de rotación: la estacional, que se repite y se puede planear, y la que nace de contrataciones hechas con prisa. Por qué mezclarlas en un solo indicador te hace planear mal las dos.

• Qué vacantes conviene cubrir antes de fin de año, cuáles arrancar en enero y cuáles resolver de forma temporal. Para decidirlo, compararás, vacante por vacante, lo que cuesta dejarla abierta unas semanas contra lo que cuesta equivocarse con ella.

• Qué etapas del proceso se pueden comprimir sin perder evidencia y cuáles no deberían recortarse aunque el calendario apriete. Y qué responder cuando el área pide la contratación para antes de las vacaciones.

• La incorporación en temporada: quien entra a mediados de diciembre empieza a trabajar de verdad en enero. Cómo planear sus primeras semanas cuando el líder y el equipo están de vacaciones, para que esa contratación no se convierta en la primera salida del año.